2011年1月12日 星期三

[Angry Bird]安格利柏德人才學



Angry Bird在2010年橫掃了iPhone ios及Android兩大作業系統,成為了去年最受歡迎的手機遊戲之一,引起了許多人的廣泛討論,蘇格拉底曾經說過:遊戲反映人生。因此許多專家學者開始深入了解Angry Bird受歡迎的原因,希望可以找出這個遊戲與現今社會結構的連結。

企業管理大師尚恩胡佛(Sean Hoover)在最新一期的經戲學人(Eco-gamist)期刊上發表了一篇名為「安格利柏德人才學-準確的角度帶來壓倒性的成功」的文章,讓大家關心美元不斷走貶之餘,也開始注意到經濟復甦下用人唯才的企業要如何善用人力資源,以下是文章對於企管人才分析及分類的摘要。

1. 普通型:也可稱為壓抑型,大部分的員工皆屬於這一型,遵從上級的指示執行命令,若失敗也不會自責,再試一遍即可,執行力普通,所以需要較多的人數來彌補執行力不足的部分。

2. 多工型:一次可以承受多件工作,但是由於注意力分散,所以執行的效果也會打折扣,優點是如果思考的切入角度正確,可以觸及到其他類型無法接觸的地方。

3. 加速型:爆發力十足的員工,平常看起來跟一般員工沒兩樣,但是只要給予其適當的誘因,例如獎勵或成就感,就會瞬間爆發,把工作做的深入而且積極達成目標。

4. 爆炸型:屬於比較感性或是情緒化的員工,若引導其以正向的思考與情緒切入工作的角度,可以把工作做的又快又好,缺點是萬一負面情緒大過正面,可能也會造成難以彌補的後果。

5. 外包型:有一點小聰明的員工,接到上級的工作任務後,會開始動用自己身邊的人脈或資源去達成,因此工作結果兩極化,有可能因為人際的溝通不良造成工作執行上的錯誤。

看過了以上的分類,您屬於那一型呢?還有其他類型嗎?我也不知道,我連第一大關都還沒過完勒。