[挪威的森林] 拍成了電影，「我」還是「我」嗎？

我想這是看電影時最困擾我的地方，小說裡的第一人稱到了電影變成了第三人稱，也許這是受限於電影媒體的限制，但是我想這真的有大的不同，這是「陳英雄」的「挪威的森林」。

當我邊看電影畫面一邊搜尋記憶中小說的場景跟情節，發現導演是有做某些更動的，當然這是他的權力，我知道導演想將重點放在渡邊、直子跟綠3人的關係上，可是一開始用很快的速度從渡邊、直子、木月三人的高中生活帶到木月的自殺接著就來到渡邊跟直子在東京的重逢，這開頭的10分鐘過去，我就已經知道這不是村上春樹了。

其實心中也知道，拍這電影一定是吃力不討好，但是還是有一些心理的想法想講，這個演渡邊的帥哥就是死亡筆記本裡的「L」，問題就是他太帥了，應該找一個更普通一點的男孩，最好是像一個路人，看完就忘記他長相的那種。而演直子的女生就是Babel[火線交錯]裡的聾啞女孩，這個選角就很不錯，憂鬱跟不出色的外貌很符合直子的氣質，而且她的門牙超會演戲的，第一次看到有人可以用門牙表現出無盡的哀傷與思念，蘋果日報如果有今日我最悲可以特寫她的兩顆門牙。至於「綠」，我覺得是全片中演的最爛的，後來才知道她是ViVi的模特兒，真的不太會演，而且笑起來很僵，看起來有點討厭，怎麼會這樣呢？

當初看到本片的預告跟電影海報就覺得超漂亮的，就一直惦記著想要看，現在看完了，嗯，我可以繼續K我的1Q84了。

[Angry Bird]安格利柏德人才學

Angry Bird在2010年橫掃了iPhone ios及Android兩大作業系統，成為了去年最受歡迎的手機遊戲之一，引起了許多人的廣泛討論，蘇格拉底曾經說過：遊戲反映人生。因此許多專家學者開始深入了解Angry Bird受歡迎的原因，希望可以找出這個遊戲與現今社會結構的連結。

企業管理大師尚恩胡佛（Sean Hoover）在最新一期的經戲學人（Eco-gamist）期刊上發表了一篇名為「安格利柏德人才學-準確的角度帶來壓倒性的成功」的文章，讓大家關心美元不斷走貶之餘，也開始注意到經濟復甦下用人唯才的企業要如何善用人力資源，以下是文章對於企管人才分析及分類的摘要。

1. 普通型：也可稱為壓抑型，大部分的員工皆屬於這一型，遵從上級的指示執行命令，若失敗也不會自責，再試一遍即可，執行力普通，所以需要較多的人數來彌補執行力不足的部分。

2. 多工型：一次可以承受多件工作，但是由於注意力分散，所以執行的效果也會打折扣，優點是如果思考的切入角度正確，可以觸及到其他類型無法接觸的地方。

3. 加速型：爆發力十足的員工，平常看起來跟一般員工沒兩樣，但是只要給予其適當的誘因，例如獎勵或成就感，就會瞬間爆發，把工作做的深入而且積極達成目標。

4. 爆炸型：屬於比較感性或是情緒化的員工，若引導其以正向的思考與情緒切入工作的角度，可以把工作做的又快又好，缺點是萬一負面情緒大過正面，可能也會造成難以彌補的後果。

5. 外包型：有一點小聰明的員工，接到上級的工作任務後，會開始動用自己身邊的人脈或資源去達成，因此工作結果兩極化，有可能因為人際的溝通不良造成工作執行上的錯誤。

看過了以上的分類，您屬於那一型呢？還有其他類型嗎？我也不知道，我連第一大關都還沒過完勒。