[Angry Bird]安格利柏德人才學
Angry Bird在2010年橫掃了iPhone ios及Android兩大作業系統，成為了去年最受歡迎的手機遊戲之一，引起了許多人的廣泛討論，蘇格拉底曾經說過：遊戲反映人生。因此許多專家學者開始深入了解Angry Bird受歡迎的原因，希望可以找出這個遊戲與現今社會結構的連結。
企業管理大師尚恩胡佛（Sean Hoover）在最新一期的經戲學人（Eco-gamist）期刊上發表了一篇名為「安格利柏德人才學-準確的角度帶來壓倒性的成功」的文章，讓大家關心美元不斷走貶之餘，也開始注意到經濟復甦下用人唯才的企業要如何善用人力資源，以下是文章對於企管人才分析及分類的摘要。
1. 普通型：也可稱為壓抑型，大部分的員工皆屬於這一型，遵從上級的指示執行命令，若失敗也不會自責，再試一遍即可，執行力普通，所以需要較多的人數來彌補執行力不足的部分。
2. 多工型：一次可以承受多件工作，但是由於注意力分散，所以執行的效果也會打折扣，優點是如果思考的切入角度正確，可以觸及到其他類型無法接觸的地方。
3. 加速型：爆發力十足的員工，平常看起來跟一般員工沒兩樣，但是只要給予其適當的誘因，例如獎勵或成就感，就會瞬間爆發，把工作做的深入而且積極達成目標。
4. 爆炸型：屬於比較感性或是情緒化的員工，若引導其以正向的思考與情緒切入工作的角度，可以把工作做的又快又好，缺點是萬一負面情緒大過正面，可能也會造成難以彌補的後果。
5. 外包型：有一點小聰明的員工，接到上級的工作任務後，會開始動用自己身邊的人脈或資源去達成，因此工作結果兩極化，有可能因為人際的溝通不良造成工作執行上的錯誤。
看過了以上的分類，您屬於那一型呢？還有其他類型嗎？我也不知道，我連第一大關都還沒過完勒。
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